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六月作为上半年阶段工作扫尾、订单履约保险的关键周期
，公司整个员工锚定合规出产、定期履约、品质管控等主题要求
，协同推动在手成套设备出产交付。车间出产作业有序发展
，装配、质检、物流、采购、市场、售后全链条岗位协同发力
，全员坚守安全出产、质量管控、流程合规底线
，稳步推动各项目设备装配、出厂检验、发运交付工作。

上半年
，公司聚焦鼓风机、压缩机等主题产品
，对峙“稳存量、拓增量”经营方针
，面向新能源、化工、电力等领域客户提供鼓风机、压缩机等成套设备产品与配套服务。进入六月
，在手成套订单集中进入装配、出厂调试、铺排发运阶段
，保险合同履约、不变出产交付成为公司各部门阶段性沉点工作。各业务单元两全优化出产排产、梳理优化工序流程、关环落实品质管控
，期间涌现了多名扎根一线、遵守岗位职责、严守内控流程的标杆员工。整个员工以“精工智造、守信履约”经营准则为导向
，安身岗位压实责任
，以尺度化合规作业保险项目有序推动。 

标杆人物一：发运掌管人——刘中华：以关环两全
，买通履约“最后一公里”六月

设备集中发运阶段
，多台大型成套设备同步发展装车、表运工作。大型设备表形尺寸大、配套备件品类繁多
，客户交货地址分散
，物流规划、装车查对、随车资料交付流程繁芜
，任何一处疏漏都可能影响履约进度。

刘中华严格依照发运打算要求
，逐日联动销售、出产、财政部门查对发货明细
，同步协调出产、采购部门匹配发货配套资源
；前置两全物流车辆调配
，保险设备装车表运打算有序落地
，运输全程跟进车辆动态
，协同现场实现卸货对接工作。针对特殊防护类设备运输需要
，专项铺排全程现场监护
，预防运输磕碰、设备败坏风险
；设备发运前统一配齐全套操作指引、标识文件
，方便客户现场使用治理。同步两全车间现场安全、出厂质量辅助核查工作
，沉点规范装车作业安全、表来入厂人员治理流程
，共同质检部门实现出厂设备复核校验。在全流程尺度化管控下
，六月厂区发运环节未产生安全出产、出厂质量有关责任事务
，安稳实现阶段性设备表运工作。

标杆人物二：质量检验骨干——张维民：以严苛质控
，守住交付性命线

高端设备造作中产品质量、出厂检验是公司合规经营、守护品牌口碑的主题内控环节
，所有出厂设备必须实现齐全检验检测
，出具合规质检资料方可铺排发运。六月集中交付周期内
，待检机组工作量大幅提升
，质检工作压力显著增长。

张维民自动承担阶段性检验工作
，始终对峙“质量合规优先”作业准则
，把精密化质控要求融入装配全流程核查工作。对设备螺栓紧固力矩、部件同轴度、主题运行参数逐项核验校准
，严控各工序装配尺度
；针对风机装配过程中易出现的异响、密封渗漏、振动超标等常见问题
，持久驻场梳理复盘
，成立装配缺点定向排查机造
，整顿装配易错操作清单
，同步优化现场作业规范
，从源头降低质量隐患。

依附尺度化、全覆盖的出厂质检流程
，六月批量交付设备均顺利实现出厂核验
，有效降低设备售后履约风险
，保险对表交付产品品质不变。 

标杆人物三：标书专员——胡瑶瑶：以严谨细审
，赋能业务赢订单

标书假造、校核是公司市场业务拓展的沉要支持环节
，标书内容的齐全性、合规性、严谨性直接影响项目竞标推动
，也是对表展示公司规范化经营治理的沉要窗口。

上半年收官冲刺阶段
，胡瑶瑶安身后盾支持岗位
，缜密联动前端销售团队
，以严谨详细的工作态度实现多项沉点项指标书假造、内部校核、定稿归档等工作。她摒弃模板化粗放假造模式
，逐条款研读招标文件要求
，逐项拆解项目资质、技术参数、商务履约、合规治理等主题竞标要求
，精准梳理项目沉难点
，合规实现尺度全流程假造工作
，助力公司多个市场项目顺利实现竞标推动
，为公司业务拓展提供后盾保险支持。

标杆人物四：采购专员——吴林峰：以全链保供
，筑牢出产压舱石

出产原资料、配套辅材实时供给
，是车间不变排产、成套设备定期装配交付的基础保险
，也是上半年扫尾阶段产能不变的支持。

吴林峰聚焦物资保供主题职责
，以车间出产打算为导向、以公司采购内节造度为行为准则
，两全采购全流程衔接
，全力保险出产品料不变供给
，为车间装配、批量设备发运提供物资支持。

作为关键合规岗位
，他将通明化、尺度化流程贯通采购全周期
，早年期供给商筛选、多维度比价议价
，到采购合同条款审核、流程审批签定
，再到到货物资抽样检验、合规入库、对账结算以及全套资料归档留存
，每一个环节都严格执行公司内控治理造度
，做到采购流程有据可依、全程留痕、可追忆治理。

标杆人物五：装配钳工——王祥：以精密组装
，提速成套交付线

六月集中交付周期
，多批次鼓风机、压缩机等成套机组同步投产
，多项目并行作业
，设备零部件结构复杂、设备精度尺度较高、工序衔接紧凑
，对一线装配作业专业度、规范性提出较高要求。

王祥紧跟车间出产排产节拍
，自动共同班组攻坚阶段性设备工作
，合理优化幼我作业流程
，提升工序协同效能
，自动承接垂危订单设备工作
；遇到项目垂危交付需要时
，自动耽搁作业时长
，抢抓装配工期。端午假期
，他接到客户现场设备一时维保需要后
，第一功夫赶赴项目现场
，协同造订维建措置规划
，服务工作获得客户的认可。

实干争先
，锚定整年指标稳步前行

本次涌现的五位一线岗位标杆员工
，是公司各条线整个攻坚人员的缩影。六月以来
，从出产造作车间到职能办公区域
，从市场业务前端到售后保险后端
，各岗位员工自动补位协同
，在严守安全出产、质量内控、采购合规、合同履约等内部管控要求前提下
，稳步推动阶段性出产交付工作
，厂区各工序有序运行
，成套设备按打算分批发往各行业客户项目现场
，全员形成实干攻坚的工作氛围。

现阶段三季度工作已经全面启动
，整个彩乐园官网员工将以本次标杆员工为楷模
，持续坚守经营合规、出产合规、质量合规底线
，安身本职岗位扎实履职
，维持常态化攻坚工作状态
，不变设备交付尺度
，稳步推动年度各项经营治理工作落地。公司将持续依附尺度化内控治理、精密化出产运营
，稳步提升综合竞争力
，持续推动稳重发展。